Oleh Diah Yusuf Ph.D – Founder Indonesia Prima Executive Director Asia Committee for Small Business
Di dunia bisnis saat ini, mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi inti adalah kunci untuk memastikan kesuksesan jangka panjang dan ketahanan. PRIMA Sustainability Business Canvas menawarkan kerangka kerja yang terstruktur untuk memasukkan keberlanjutan ke dalam semua aspek bisnis.
PRIMA Kanvas berfokus pada lima pilar utama: People-Centric Approach (Pendekatan yang Berpusat pada Manusia), Resource Efficiency (Efisiensi Sumber Daya), Innovation (Inovasi), Measurement and Accountability (Pengukuran dan Akuntabilitas), serta Adaptability (Adaptabilitas). Kanvas ini secara efektif mengintegrasikan faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dengan pertimbangan keuangan yang signifikan, untuk mendorong praktik bisnis yang layak secara ekonomi dan berkelanjutan.
BACA JUGA: Lakukan 4 Hal Ini jika Melihat Perundungan di Lingkungan Dokter
Ketika digunakan bersama alat bisnis penting lainnya seperti Business Model Canvas, Lean Canvas, Analisis SWOT, Analisis PESTLE, dan Five Forces Porter, PRIMA Kanvas akan membantu bisnis mengembangkan strategi yang komprehensif. Ini memungkinkan perusahaan untuk menyelaraskan tujuan keberlanjutan dengan tujuan bisnis keseluruhan, memanfaatkan alat-alat yang dikenal untuk perencanaan awal sambil menanamkan keberlanjutan ke dalam operasi inti mereka.
Dengan mengadopsi PRIMA Sustainability Business Canvas, bisnis dapat menangani keberlanjutan secara menyeluruh, memastikan kepatuhan terhadap persyaratan regulasi dan memenuhi harapan pemangku kepentingan. Pendekatan ini meningkatkan ketahanan, daya saing, dan memposisikan perusahaan sebagai pemimpin dalam keberlanjutan. Hal ini memungkinkan mereka untuk berkembang di pasar yang semakin fokus pada keberlanjutan.
BACA JUGA: Jo Jung Suk Maklum jika The Land of Happiness Dibandingkan dengan Film Ini
Berikut ini adalah bagaimana PRIMA Kanvas memposisikan dirinya bersama alat bisnis utama lainnya:
Business Model Canvas (BMC)
Tujuan: BMC membantu pengusaha dan bisnis menggambarkan aspek fundamental model bisnis mereka termasuk proposisi nilai, segmen pelanggan, saluran, aliran pendapatan, aktivitas utama, sumber daya utama, mitra utama, dan struktur biaya.
Tahap: Biasanya digunakan pada tahap awal perencanaan bisnis.
Kekuatan: Memberikan gambaran yang jelas dan ringkas tentang model bisnis dalam satu halaman.
Posisi PRIMA Kanvas: Setelah mendefinisikan model bisnis inti dengan BMC, PRIMA Kanvas digunakan untuk memasukkan keberlanjutan ke dalam aspek-aspek fundamental yang ada dalam kotak 9 BMC. Dengan mengambil model yang sudah ada kemudian memperluas cara mengoperasikan secara berkelanjutan, menangani masalah lingkungan, sosial, dan tata kelola.
Lean Canvas
Tujuan: Varian dari BMC, Lean Canvas dirancang untuk startup dan berfokus pada pemecahan masalah, identifikasi solusi, metrik utama, unique value proposition, unfair advantage, channel, segmen pelanggan, struktur biaya, dan aliran pendapatan.
Tahap: Digunakan selama fase awal pengembangan startup untuk dengan cepat menguji dan memvalidasi asumsi.
Kekuatan: Menekankan pengujian dan adaptasi model bisnis secara cepat.
Posisi PRIMA Kanvas: Setelah Lean Canvas membantu memperbaiki model bisnis dan memvalidasi asumsi utama, PRIMA Kanvas diperkenalkan untuk memastikan komponen yang divalidasi ini berkelanjutan. Hal ini akan mendorong bisnis untuk berpikir melampaui keuntungan dan pertumbuhan, menggabungkan praktik yang ramah lingkungan dan bertanggung jawab secara sosial.
SWOT Analysis
Tujuan: Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) digunakan untuk mengevaluasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi bisnis.
Tahap: Dapat digunakan pada tahap apa pun untuk memahami posisi strategis.
Kekuatan: Menawarkan pemahaman yang mendalam tentang lanskap strategis bisnis.
Posisi PRIMA Kanvas: Setelah analisis SWOT, PRIMA Kanvas dapat digunakan untuk menangani kelemahan dan ancaman yang terkait dengan keberlanjutan dan memanfaatkan peluang dengan mengintegrasikan praktik berkelanjutan yang memanfaatkan kekuatan bisnis.
PESTLE Analysis
Tujuan: Analisis PESTLE (Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental) membantu memahami faktor makro-eksternal yang mungkin mempengaruhi bisnis.
Tahap: Sering digunakan dalam perencanaan strategis dan riset pasar.
Kekuatan: Memberikan pandangan yang komprehensif tentang lingkungan eksternal.
Posisi PRIMA Kanvas: Wawasan dari analisis PESTLE dapat menginformasikan strategi keberlanjutan dalam PRIMA Kanvas. Misalnya, regulasi lingkungan yang diidentifikasi dalam PESTLE dapat ditangani melalui praktik keberlanjutan yang diuraikan dalam kerangka PRIMA.
Balanced Scorecard
Tujuan: Balanced Scorecard adalah alat manajemen kinerja yang menambahkan ukuran kinerja non-keuangan strategis ke metrik keuangan tradisional untuk memberikan pandangan yang lebih seimbang tentang kinerja organisasi.
Tahap: Digunakan dalam pemantauan kinerja dan manajemen strategis.
Kekuatan: Menyelaraskan aktivitas bisnis dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, dan memantau kinerja organisasi terhadap tujuan strategis.
Posisi PRIMA Kanvas: PRIMA Kanvas melengkapi Balanced Scorecard dengan menambahkan fokus spesifik pada metrik keberlanjutan, memastikan bahwa kinerja lingkungan dan sosial diukur dan diselaraskan dengan tujuan strategis keseluruhan organisasi.
Porter’s Five Forces
Tujuan: Kerangka kerja Five Forces Porter membantu menganalisis kekuatan kompetitif dalam suatu industri, menilai potensi profitabilitas dan daya tarik pasar.
Tahap: Digunakan dalam perencanaan strategis untuk memahami lanskap kompetitif.
Kekuatan: Memberikan wawasan tentang dinamika kompetisi industri.
Posisi PRIMA Kanvas: Dengan menggunakan Five Forces Porter untuk memahami tekanan kompetitif, bisnis dapat memanfaatkan PRIMA Kanvas untuk mengintegrasikan praktik keberlanjutan yang menawarkan keunggulan kompetitif, seperti membedakan melalui inisiatif hijau atau menangani tekanan regulasi.
Ansoff Matrix
Tujuan: Ansoff Matrix adalah alat perencanaan strategis yang membantu bisnis menentukan strategi pertumbuhan produk dan pasar mereka.
Tahap: Digunakan dalam perencanaan strategi pertumbuhan.
Kekuatan: Memberikan opsi yang jelas untuk pertumbuhan melalui penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, dan diversifikasi.
Posisi PRIMA Kanvas: PRIMA Kanvas dapat melengkapi Ansoff Matrix dengan memastikan bahwa strategi pertumbuhan berkelanjutan. Misalnya, ketika mengeksplorasi pengembangan pasar atau diversifikasi, praktik keberlanjutan dapat diintegrasikan untuk memastikan kesuksesan jangka panjang dan kepatuhan terhadap standar lingkungan.
Value Chain Analysis
Tujuan: Analisis Rantai Nilai membantu bisnis mengidentifikasi aktivitas utama dan pendukung yang menciptakan nilai bagi pelanggan.
Tahap: Digunakan dalam analisis operasional untuk mengoptimalkan kinerja.
Kekuatan: Memberikan pandangan mendetail tentang operasi internal bisnis.
Posisi PRIMA Kanvas: PRIMA Kanvas dapat digunakan untuk meningkatkan Analisis Rantai Nilai dengan memastikan bahwa setiap langkah dalam rantai nilai berkelanjutan, mulai dari pengadaan hingga produksi hingga pengiriman, sehingga meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan keseluruhan.
BCG Matrix
Tujuan: BCG Matrix adalah alat manajemen portofolio yang membantu bisnis menganalisis lini produk atau unit bisnis mereka berdasarkan pertumbuhan pasar dan pangsa pasar.
Tahap: Digunakan dalam manajemen portofolio dan perencanaan strategis.
Kekuatan: Memberikan representasi visual tentang kinerja unit bisnis yang berbeda.
Posisi PRIMA Kanvas: PRIMA Kanvas dapat digunakan bersama BCG Matrix untuk memastikan bahwa produk atau unit bisnis yang diklasifikasikan sebagai Stars, Question Marks, Cash Cows, atau Dogs dievaluasi tidak hanya pada kinerja keuangan mereka tetapi juga pada dampak keberlanjutan mereka.
Blue Ocean Strategy
Tujuan: Kerangka kerja Blue Ocean Strategy membantu bisnis menciptakan ruang pasar yang tidak terkontestasi dan membuat persaingan tidak relevan.
Tahap: Digunakan dalam perencanaan strategis untuk inovasi dan pertumbuhan.
Kekuatan: Mendorong bisnis untuk berpikir kreatif dan keluar dari tekanan kompetitif.
Posisi PRIMA Kanvas: PRIMA Kanvas dapat melengkapi Blue Ocean Strategy dengan mengintegrasikan keberlanjutan sebagai komponen inti dalam menciptakan ruang pasar baru. Praktik berkelanjutan dapat membantu membedakan bisnis dan menarik konsumen yang sadar lingkungan.
Entrepreneur bisa mengambil inisiatif untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi inti bisnis Anda. PRIMA Sustainability Business Canvas menawarkan kerangka kerja unik yang menyelaraskan keberlanjutan finansial dengan tanggung jawab lingkungan dan sosial, menjadikannya alat yang kuat bagi pengusaha modern.
Dengan berkomitmen pada praktik berkelanjutan, Anda tidak hanya berkontribusi pada planet yang lebih sehat tetapi juga membangun merek yang resonan dengan konsumen dan pemangku kepentingan yang sadar terhadap hal ini. Selaras dengan tema “Integrating Sustainability for Resilient Businesses” pada Festival Entrepreneur Indonesia ke-9 dalam rangka merayakan Hari Kemerdekaan Indonesia ke-79.
Acara ini berfungsi sebagai pengingat peran penting kewirausahaan dalam pembangunan bangsa. Usaha yang Anda investasikan hari ini akan membuka jalan bagi bisnis yang tangguh, kompetitif, dan berkembang di masa depan. Salam #BersatuMenguat.
